2023年7月10日9點30分王輝董事長就“公司制度管理辦法”這一問題召開了此次會議，集團全員、金水灣、斑馬運動中層領(lǐng)導(dǎo)共同參加此次會議。

孟子言：“無規(guī)矩，不成方圓”。國有國法，家有家規(guī)，一個人的成功需要守規(guī)矩，一個企業(yè)的發(fā)展壯大內(nèi)部制度的完善與實施尤為重要。

此次會議王輝董事長對于之前個別員工荒廢漠視規(guī)章制度感到痛心，強調(diào)今后公司管理制度以《員工守則》為準(zhǔn)。服務(wù)人員應(yīng)具備更高的素質(zhì)、更高的涵養(yǎng)與更好的服務(wù)水準(zhǔn)。公司制度《員工守則》就是一把戒尺，衡量督導(dǎo)我們服務(wù)人員的工作態(tài)度，有錯必罰，有功必獎。

公司管理與財務(wù)做了重大的改變，財務(wù)的升級意味著清根、清除，我們將全新升級財務(wù)系統(tǒng)，更加完善我們的規(guī)章制度。斑馬運動會籍部管理的升級，也是為了能給會員們帶來更好的服務(wù)。

我們始終牢記水沐·斑馬運動三觀

使命觀: 推廣新健身模式，會員需求就是斑馬人的工作方向。

愿景觀: 引領(lǐng)會員從預(yù)防治病為中心轉(zhuǎn)變成健康管理為中心的生活觀念。

價值觀: 創(chuàng)造專業(yè)健身管理團隊，回報社會。

一切為了會員需求。

此時的水沐集團正是歷史以來最為重要的關(guān)鍵時刻，人、財、務(wù)全無的時代。這時代可以說是公司在2017年戰(zhàn)略布局的重大項目，即金水灣的升級改造。這項布局對于王輝董事長來說，也是經(jīng)歷了這么多年的積累與沉淀的第二次創(chuàng)業(yè)。

為什么說“人無”呢？至2019年疫情以來，到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟復(fù)蘇，人才市場也重新洗牌，由于公司的全新升級，現(xiàn)在急需人才、需要正能量、業(yè)務(wù)強、公關(guān)強、商務(wù)強的全方面人才。

對于“財無”來說，公司屬于重投資，2017年至今，公司投入了近千萬，收購房產(chǎn)，斑馬運動裝修，金水灣的升級改造等，這在疫情期間能夠?qū)嵤┻@么多投資的企業(yè)基本上沒有，但是王輝董事長憑借敏銳的市場意識、果斷細膩的決策思維，在疫情期間成立了斑馬運動，打造了一個屬于咱們銀州人自己的健身房。在營業(yè)收入目前面臨著歷史為0的基礎(chǔ)上，還做了斑馬運動會籍部管理的升級，這無不意味著這是一個挑戰(zhàn)，這需要我們?nèi)�體員工的全新投入，也是我們需要抱團吶喊的時刻！關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，前路漫漫亦燦燦。

而“務(wù)無”又是什么呢？金水灣全新升級后，選用1500平方米的場地進行改造，規(guī)劃出了15個部門，13個營業(yè)部門，2個服務(wù)部門，打造全新洗浴經(jīng)營模式，“大健康+養(yǎng)生”的全新業(yè)態(tài)模式。這次全新升級打破了近二十多年來洗浴干區(qū)的三大板塊：休息大廳、汗蒸、按摩等的單一服務(wù)環(huán)境。全新升級主要體現(xiàn)在吃，住，玩，養(yǎng)生四個方面，15個小店形式展示出店中店的經(jīng)營模式。當(dāng)固有模式被打破，發(fā)展的杠桿將無線延長，新的秩序逐步構(gòu)建，確保企業(yè)內(nèi)涵有了更為深度的詮釋。店中應(yīng)有盡有，滿足客人們的一切需求，讓客人們感受一站式服務(wù)的快樂。

水沐集團將聚集各大行業(yè)的精英，如美容、餐飲等，企業(yè)以品牌加盟體系為管理方向，以提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量為核心，在各部門相互配合下，不馳于空想，不鶩于虛聲。在時代發(fā)展的滾滾浪潮中劈波斬浪，在同筑中國夢的鏗鏘步履中砥礪前行。