慶元旦，迎新年
雪花飄飄滿世間
家家戶戶樂團圓
紅燈掛，鞭炮喧

歲月悠悠換新篇
共祈來年好夢圓

—— HAPPY  NEW  YEAR ——

2024年12月30日，水沐·金水灣（鐵嶺）銀州店，水沐·斑馬運動（鐵嶺）銀州店召開了2024年度第四十一次會議，此次會議也是本年度的最后一次會議。會議首先簡單回顧了2024年的艱難經營歷程：

年初三大板塊的確定：健身+洗浴+連鎖；然后選擇餐飲，到餐飲轉型；再到培養骨干目標的鎖定；門店以9.9元福利做推流，再到實行會員制，拉高消費水平，推出新方法，一戰到底。下半年修路100天，開始發售儲值卡，共度難關。公司在最低谷的時候沒有裁員，反而增員，并且構思未來十年的路。

2024年已經成為過去，2025年是新的面孔，新的人員，新的心態。拋去2024年，一切才能重新開始。

進入6+3的管理模式。

六個部門：財務部，人事部，后勤部，企劃部，銷售部，質檢部

三個店：水沐·金水灣（鐵嶺）銀州店，水沐·金水灣（哈爾濱）道外店，水沐·斑馬運動（鐵嶺）銀州店。

企業思想老齡化嚴重，新團隊新思想新進步，要開展適合銀州區的經營方向，定位養老新模式、酒店住宿、快樂周末。

養老新模式：用時間段來經營，不同時間段，不同人、物、事的經營。

副總以下的崗位都有分管，固定時間向上級匯報一次工作。

水沐·斑馬運動（鐵嶺）銀州店同步，教練部也要熱起來，多為會員著想，讓會員覺得親切，衛生也要更好的處理，人員調整要靈活，店長要與后勤勤溝通，定期檢修設備。

2025年，財務部的重點在收銀，提升收銀的重要性。

2025年，餐飲部的經理任務更加的重大，員工食堂伙食也需要兩菜，伙食質量提升，葷素搭配，也要從正規的保溫餐車中打飯。餐飲經理要把控員工的食堂的飯菜質量，質檢部要檢查食品衛生安全。

在2025年這個關鍵的轉折時間節點，水沐集團將正式開啟屬于它的3.0時代，也將真正重新開始，讓我們拭目以待！