2025新的時間節點

2025年之前，水沐集團一直召開的是周例會，形式主要是培訓會議與工作會議摻雜在一起，2025年之后要進行整體人員水平的提升，就要求各部門中層為自己部門的員工開會，那么首先要區分開培訓會議與工作會議，這樣能更有效的對部門員工進行管理，提升工作效率。

1月2日開始，由水沐集團集團辦為各部門中層及管理層進行“培訓會議與工作會議的區別”培訓，本次培訓會分A、B班，每個班次兩節課，截止到1月7日，所有的相關人員都培訓完成，大家都表示受益匪淺，都掌握了培訓會議與工作會議的本質，在未來的工作開展中也必然能順利應用。

未來十年人力資源崗位劃分培訓

2025年，集團將實施全新的‘6+3’部門管理方法，以提升工作效率與協同能力，確保公司更加高效、靈活地應對市場變化。6個核心部門將負責日常管理+運營，3個營業部門則提供專業的服務、確保一線營業狀態，共同構建起水沐集團的高效運作體系。

6：

      財務部、后勤部、集團辦

      人事部、銷售部、質檢部

3：

     水沐·金水灣（鐵嶺）銀州店

     水沐·金水灣（哈爾濱）道外店

     水沐·斑馬運動（鐵嶺）銀州店

針對所有的崗位也做了十年的規劃，崗位分成兩大類，管理崗和技術崗。管理崗位按級別分為經理級、總監級，副總級和總經理級。隨著工齡的增長，不同級別按照不同的年限遞增星級，并且相應的福利待遇也隨星級一起提升。技術崗位是按崗位職能劃分崗位，每3年遞增一顆星級，并且相應的福利待遇也隨星級一起提升。